Managementadvies en concultancy
Een klankbord voor de individuele manager, P&O-professional, of het managementteam
gezamenlijk.
Wij gaven ondersteuning bij de invoering en uitvoering van specifieke taken, zoals invoering
van competentiemanagement of een personeelsmanagementcyclus, het (doen) opstellen
van persoonlijke ontwikkelingsplannen, of bij de opbouw en bezetting van een
mobiliteitscentrum.
Ondersteuning bij reorganisatie of organisatieverandering, de personele implementatie, of
de zo nodige interne communicatie daar omheen.
Inzet als interim-manager of interim-consultant is mogelijk voor één of meer dagen per
week in een project, of op uurbasis. Maar deze ondersteuning kan ook worden ingekocht
als "strippenkaart", zodat de capaciteit gespreid in de tijd kan worden benut, met behoud
van bekendheid, continuiteit en beschikbaarheid.
Onze managementondersteuning is geen organisatie(ontwikkelings)advies.
Wij richten ons op de managers in de organisatie. Zij vormen de scharnierpunten in de
organisatie; hun persoonlijke effectiviteit is sterk medebepalend voor hoe het loopt binnen
de organisatie, of en hoe er wordt samengewerkt en welke resultaten er (niet) worden
gehaald.
|
